的確，如果人脈不足，對于職業(yè)經(jīng)理人而言，很難在整個(gè)行業(yè)立足�？梢哉f人脈在當(dāng)前社會(huì)是非常關(guān)鍵的，想獲得更大的社會(huì)價(jià)值，單憑自己的力量是不夠的。由于環(huán)境在不斷變化，人脈的影響力也在變化，所以，很多職業(yè)經(jīng)理人把人脈的關(guān)鍵點(diǎn)集中在獵頭行業(yè)。的確，如果身邊沒有高級別的人際關(guān)系，那么借助平臺(tái)的力量就成為當(dāng)前最主要的選擇。這也是近幾年來在整個(gè)職場中最有影響力的獵頭行業(yè)發(fā)展壯大的重要原因。當(dāng)然，獵頭的出現(xiàn)不僅僅是為了人脈而存活，它的核心價(jià)值甚至更為廣泛。

　　不過，盡管近幾年獵頭公司在社會(huì)中起到重要的銜接作用，但是，各個(gè)行業(yè)對獵頭行業(yè)的評價(jià)卻褒貶不一。貶義：獵頭就是在企業(yè)與人才之間搗亂的平臺(tái)，他們把整個(gè)企業(yè)搞的人心不得安寧。褒義：比較公證的評議了獵頭存在的價(jià)值，比如，人才與企業(yè)之間不可能永遠(yuǎn)保持一致，當(dāng)一個(gè)人不適應(yīng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展時(shí)，他必然要借助一個(gè)平臺(tái)到另一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，如果沒有獵頭，那么想要跳槽談何容易?而企業(yè)如果不借助獵頭平臺(tái)又去哪里挖掘人才呢?無論是對人才還是對企業(yè)，這種損失不僅僅是一個(gè)小范圍內(nèi)的損失，關(guān)系著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。試想，同樣一個(gè)企業(yè)，缺乏人才的企業(yè)與人才濟(jì)濟(jì)的企業(yè)，其發(fā)展?jié)摿κ峭耆�不同的。而企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值直接關(guān)系著一個(gè)社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)，同樣，人才能否學(xué)有所用，也意味著社會(huì)是否穩(wěn)定的基礎(chǔ)。一個(gè)小小的獵頭看似很平常，卻在其中起著重要的作用。

　　針對獵 頭公司能否給社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，有關(guān)人士則表示，要從具體情況出發(fā)，比如，很多獵頭公司出發(fā)的角度不同，造成企業(yè)與人才之間無法正確看待自身的價(jià)值，而這類獵頭公司即不會(huì)給社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，也不會(huì)為企業(yè)與人才提供跳板，相反，他們只會(huì)搗亂整個(gè)獵頭市場。與之不同的是，一部分正規(guī)獵頭行業(yè)，以當(dāng)前最為專業(yè)的上海獵頭為例，他將人才從一個(gè)不能充分發(fā)揮能力的崗位換到可以充分發(fā)揮的崗位上，實(shí)際上是人才資源的釋放，用社會(huì)價(jià)值來評判，也就是創(chuàng)造的價(jià)值總量在獵頭的幫助下得到增加，因此，獵頭的價(jià)值也就充分體現(xiàn)出來，而人才借助斯泰普獵頭這個(gè)龐大的人脈系統(tǒng)也得到發(fā)揮。

　　從國外企業(yè)可以看出，人才只有流動(dòng)起來才能發(fā)揮出他們更大的價(jià)值，如果始終保持在一個(gè)企業(yè)發(fā)展，即不會(huì)有更高的創(chuàng)造性，同時(shí)其創(chuàng)新性也會(huì)隨著時(shí)間的推移慢慢消失。對于企業(yè)與個(gè)人來講都不是一件好事，當(dāng)然，對社會(huì)的影響會(huì)更大。而人才想要流通起來，沒有好的人脈只會(huì)越流越低，無法發(fā)揮自己真正的價(jià)值，相反，獵頭則可以將更廣泛的人脈聯(lián)系在一起，讓人才和企業(yè)有互通的機(jī)會(huì)。因此，從總體而言，獵頭對整個(gè)社會(huì)的發(fā)展是非常有益的。